البنية التحتية الخاصة تتعافى بينما تصل أصول Songs Under Management (AUM) إلى 1.6 تريليون دولار

• وصلت الأصول المدارة للبنية التحتية الخاصة إلى 1.6 تريليون دولار في النصف الأول من عام 2025، وتمثل الآن 10% من إجمالي أصول السوق الخاصة
• ارتفع جمع الأموال بنسبة 60% تقريبًا في عام 2025، مسجلاً رقماً قياسياً جديداً وتعافى بقوة أكبر من فئات الأصول الخاصة الأخرى
• ذهب ما يقرب من ثلاثة أرباع رأس المال الذي تم جمعه في عام 2025 إلى أكبر 50 صندوقاً للبنية التحتية، مع ما يقرب من النصف ذهب إلى أكبر خمسة صناديق
• تمثل البنية التحتية الرقمية الآن ما يقرب من 20% من الشركات التابعة للمحفظة، بينما يعيد الطلب على مراكز البيانات وقيود الطاقة تشكيل أولويات الاستثمار

(SeaPRwire) –   بوسطن، 24 مارس 2026 — يُظهر التقرير السنوي الخامس لـ Boston Consulting Group حول الاستثمار والاستراتيجية في البنية التحتية الخاصة، بعنوان “Infrastructure Strategy 2026: A Year of Increasing Scale and Diversification” (استراتيجية البنية التحتية 2026: عام من تزايد النطاق والتنويع)، أن فئة الأصول تستعيد زخمها، حيث وصلت الأصول المدارة إلى 1.6 تريليون دولار في النصف الأول من عام 2025 وارتفع جمع الأموال بنسبة 60% تقريبًا على مدار العام. مع عودة النمو إلى فئة الأصول: يتركز رأس المال في أكبر المنصات، بينما تدفع البنية التحتية الرقمية والموضوعات المتعلقة بالطاقة حصة متزايدة من النشاط.

يغطي التحليل جمع الأموال، والأصول المدارة، ونشاط الصفقات، والعوائد، واتجاهات القطاعات عبر البنية التحتية الخاصة. ويُظهر تعافي جمع الأموال بقوة أكبر مما كان عليه في فئات الأصول الخاصة الأخرى، حتى مع توجيه المستثمرين حصة متزايدة من الالتزامات إلى أكبر المديرين وأكثرهم تنوعًا.

قال فيلهلم شموندت، أحد مؤلفي التقرير: “لقد استعادت البنية التحتية الخاصة حجمها، لكن شكل السوق يتغير”. وأضاف: “يواصل المستثمرون دعم فئة الأصول لتحقيق عوائد مستقرة وموثوقة مع توجيه المزيد من رأس المال إلى أكبر المديرين.”

عودة رأس المال، لكن التركيز يتكثف

مع تعافي جمع الأموال في عام 2025، وجه الشركاء المحدودون ما يقرب من ثلاثة أرباع رأس المال إلى أكبر 50 صندوقًا للبنية التحتية، بينما استحوذت أكبر خمسة صناديق وحدها على ما يقرب من النصف. كما فضل المستثمرون استراتيجيات “الأساسي-المضاف” و”القيمة المضافة”، والتي شكلت معًا ما يقرب من 70% من الأموال الجديدة التي تم جمعها، مما يشير إلى استعداد أكبر للانتقال إلى منحنى المخاطر بحثًا عن عوائد أعلى.

ويتناقض هذا الانتعاش مع بعض فئات الأصول الخاصة الأخرى، حيث لا يزال جمع الأموال أقل من الذروات السابقة.

البنية التحتية الرقمية تقترب من مركز السوق

البنية التحتية الرقمية هي القطاع الرئيسي الوحيد الذي سجل نموًا كبيرًا على مدى السنوات الخمس الماضية، وتمثل الآن ما يقرب من 20% من جميع الشركات التابعة للمحفظة، ارتفاعًا من 15% في عام 2020. ضمن هذا القطاع، يتحول نشاط الصفقات نحو مراكز البيانات، التي مثلت 41% من الصفقات الرقمية في عام 2025، ارتفاعًا من 26% في العام السابق.

يبرز توفر الطاقة والجداول الزمنية الطويلة لربط الشبكة كقيود رئيسية على تطوير مراكز البيانات في الأسواق الرئيسية. ونتيجة لذلك، ينتقل التوسع إلى ما وراء مواقع الفئة الأولى إلى أسواق الفئة الثانية والفئة الثالثة، بالإضافة إلى مشاريع خارج الشبكة مدعومة بتوليد طاقة مخصص.

الطاقة المتجددة تفقد حصتها مع اتساع مزيج الطاقة

في قطاع الطاقة والبيئة، زاد عدد الصفقات من 176 إلى 207 في عام 2025، لكن التركيبة تغيرت بشكل كبير. ارتفعت المعالجة والتوزيع إلى 50% من الصفقات، ارتفاعًا من حوالي الثلث في عام 2024، بينما زادت خدمات الطاقة التقليدية إلى 18% من 10%. وفي نفس الفترة، انخفضت الطاقة المتجددة إلى 22% من الصفقات من 42%.

تواجه مشاريع طاقة الرياح والطاقة الشمسية التقليدية ضغوطًا متزايدة من ارتفاع التكاليف، وضعف أسعار الاستحواذ، وتغير الدعم السياسي والمالي والتنظيمي في العديد من البلدان. وفي الوقت نفسه، يؤدي ارتفاع الطلب على الكهرباء واختناقات الشبكة إلى زيادة الاهتمام بالطاقة التقليدية وخدمات الطاقة والبنية التحتية ذات الصلة المرتبطة بنمو مراكز البيانات.

قال أليكس رايت، أحد مؤلفي التقرير: “أحد الاتجاهات الواضحة في عام 2025 هو أن البنية التحتية الرقمية أصبحت لا تنفصل بشكل متزايد عن استراتيجية الطاقة”. وأضاف: “أصبح توفر الطاقة، واتصال الشبكة، وحلول الطاقة المتكاملة محورية في كيفية تقييم المستثمرين لمراكز البيانات وفرص البنية التحتية ذات الصلة.”

يمكن تنزيل المنشور هنا:
https://www.bcg.com/publications/2026/year-of-increasing-scale-and-diversification

جهة الاتصال الإعلامي:
Eric Gregoire
+1 617 850 3783
gregoire.eric@bcg.com

حول Boston Consulting Group
تتعاون Boston Consulting Group مع القادة في مجال الأعمال والمجتمع لمعالجة أهم تحدياتهم واغتنام أعظم فرصهم. كانت BCG رائدة في استراتيجية الأعمال عندما تأسست في عام 1963. اليوم، نعمل عن كثب مع العملاء لتبني نهج تحويلي يهدف إلى إفادة جميع أصحاب المصلحة—تمكين المنظمات من النمو، وبناء ميزة تنافسية مستدامة، ودفع تأثير اجتماعي إيجابي.

تجمع فرقنا المتنوعة والعالمية خبرة صناعية ووظيفية عميقة ومجموعة من وجهات النظر التي تتحدى الوضع الراهن وتثير التغيير. تقدم BCG حلولاً من خلال استشارات إدارية متطورة، وتكنولوجيا وتصميم، ومشاريع مؤسسية ورقمية. نعمل بنموذج تعاوني فريد عبر الشركة وفي جميع مستويات مؤسسة العميل، مدفوعين بهدف مساعدة عملائنا على الازدهار وتمكينهم من جعل العالم مكانًا أفضل.

المصدر Boston Consulting Group (BCG)