المؤثر العالمي ريشي كابور يكشف عن الواقع المظلم للمدراء التنفيذيين والقادة ومدراء التوظيف / موظفي الموارد البشرية الخبيثين – الإدارة.

سيدني، نيو ساوث ويلز 2 مايو 2024 – المؤثر العالمي ورائد التكنولوجيا ريشي كابور يعتقد أن كشف السلوك الاحتيالي بين المدراء التنفيذيين، وما يسمى القادة، ومدراء التوظيف، وموظفي الموارد البشرية أمر حيوي للحفاظ على النزاهة والاهتمام برفاهية الموظفين والمتقدمين للوظائف. عندما يستغل أشخاص في مناصب السلطة سلطتهم عن طريق الانخراط في الخداع أو الكذب أو انتهاك قوانين العمل وحقوق الإنسان، فإنه لا ينتهك الثقة فحسب، بل يهدد أيضًا حياة ومعيشة أولئك المتأثرين.

يمكن أن تكون عواقب مثل هذا السلوك خطيرة، تتراوح بين الخسارة المالية والانتكاسات المهنية إلى الضائقة العاطفية الشديدة وحتى، بشكل مأساوي، الانتحار. من الأساسي محاسبة المسؤولين عن مثل هذه الإجراءات، لأجل العدالة ولمنع حدوث أضرار إضافية للأفراد والمجتمعات.

الكشف 1:

في الحالات التي يتم فيها إساءة معاملة الأفراد عن طريق سلوك احتيالي، يجب استكشاف سبل الحصول على تعويض أو كشف الحقيقة. قد يتضمن ذلك اتخاذ إجراءات قانونية أو الإبلاغ عن المخالفات أو رفع مستوى الوعي من خلال قنوات مختلفة بما في ذلك وسائل الإعلام والجماعات المناصرة.

علاوة على ذلك، يجب أن تضع المنظمات توافق السلوك الأخلاقي والشفافية والمساءلة في أولوياتها فيما يتعلق بممارسات التوظيف والعلاقات مع الموظفين. تعزيز ثقافة النزاهة والاحترام ضروري ليس فقط من الناحية الأخلاقية بل هو أيضًا أساسي لتعزيز بيئة عمل صحية وإنتاجية.

في النهاية، إن كشف الاحتيال والخداع في أماكن العمل أمر حيوي لتعزيز العدالة وحماية الأفراد الأكثر ضعفًا واحترام مبادئ العدالة وكرامة الإنسان.

الكشف 2:

ريشي قد شاهد، عاش ويعرف جيدًا أن موظفي الموارد البشرية غالبًا ما يكونون غير محترفين وكذابين، وأن ذلك قد ينشأ عن عوامل مختلفة:

– نقص التدريب: قد لا يتلقى المهنيون في مجال الموارد البشرية التدريب أو التوجيه الكافي، مما يؤدي إلى سلوك غير مناسب أو غير متسق في التعامل مع قضايا الموظفين.

– ضعف الاتصال: قد يواجه موظفو الموارد البشرية صعوبة في التواصل الفعال مع الموظفين، مما يؤدي إلى سوء الفهم أو فقدان الثقة.

– المصالح المتضاربة: قد يعطي موظفو الموارد البشرية الأولوية لمصالح الشركة أو الإدارة على حساب مصالح الموظفين، مما يؤدي إلى تصورات بشأن عدم الأمانة أو فقدان النزاهة.

– انتهاكات السرية: الحالات التي يفشل فيها موظفو الموارد البشرية في الحفاظ على السرية أو الكشف عن معلومات حساسة يمكن أن تزعزع الثقة والمصداقية.

– نقص التعاطف: قد يتصور الموظفون موظفي الموارد البشرية على أنهم يفتقرون إلى التعاطف أو الفهم، خاصة في المواقف الحساسة أو الصعبة.

– سوء إدارة القضايا: قد يتعامل موظفو الموارد البشرية بشكل سيء مع الشكاوى أو المظالم، مما يجعل الموظفين يشعرون بأنهم غير مهتمين أو مخدوعين.

الكشف 3:

يعتقد ريشي أن التمييز والجهل والاستعلاء الذي يتم عرضه من قبل المدراء التنفيذيين، وما يسمى القادة، يمكن أن يكون له عواقب خطيرة على الموظفين وثقافة الشركة بشكل عام:

– الممارسات التمييزية، سواء استنادًا إلى العرق أو الجنس أو السن أو غير ذلك من العوامل، تخلق بيئة عمل سامة حيث يتم معاملة بعض الأفراد بشكل غير عادل أو تهميشهم. وهذا لا يضر فقط الموظفين المتأثرين ولكنه أيضًا يقوض جهود التنوع والعدالة والشمول داخل المنظمة.

– الجهل بقضايا مهمة مثل التنوع أو الصحة العقلية أو سلامة العمل قد لا يعالج هذه المخاوف بفعالية، مما يضع الموظفين في مخاطر ويعوق تقدم المنظمة. كما يمكن أن يؤدي الجهل إلى صنع قرارات خاطئة وفوات فرص للابتكار والنمو.

– الاستعلاء قد يبعد الموظفين وأصحاب المصلحة والعملاء على حد سواء. يمكن أن يخلق سلوك الاستعلاء ثقافة من الخوف والترهيب، مما يقمع الإبداع والتعاون والاتصال المفتوح داخل المنظمة. كما يمكن أن يزعزع ثقة القيادة ويضر بسمعة الشركة.

لمكافحة التمييز والجهل والاستعلاء بين المدراء التنفيذيين، من الأساسي أن تضع الشركات تركيزًا على القيادة الأخلاقية والمساءلة والشفافية. وتشمل ذلك تنفيذ مبادرات قوية للتنوع والشمول، وتوفير التعليم والتدريب المستمر للقادة، وتعزيز ثقافة الاحترام والتعاطف، ومحاسبة الأفراد على أفعالهم. بالإضافة إلى تعزيز التنوع في المناصب القيادية يمكن أن يساعد في جلب وجهات نظر مختلفة إلى طاولة صنع القرار والحد من مخاطر اتخاذ قرارات متحيزة أو ضيقة الأفق.

الكشف 4:

يمكن أن تؤثر وعود كاذبة وتغذية راجعة كاذبة من قبل مدراء التوظيف بشكل خطير على طالبي الوظائف والموظفين على النحو التالي:

1. الأمل الكاذب: عندما يقدم مدراء التوظيف وعودًا حول الترقية المهنية أو زيادات الراتب أو مزايا أخرى أثناء عملية التوظيف ولكنهم لا يوفون بها، فإن ذلك يمكن أن يؤدي إلى الإحباط وشعور بالخيانة لدى الموظفين الجدد.

2. ضياع الوقت والجهد: يستثمر طالبو الوظائف وقتًا وجهدًا في الاستعداد للمقابلات ومتابعة الفرص استنادًا إلى التغذية الراجعة والوعود التي يقدمها مدراء التوظيف. عندما تتبين هذه التغذية الراجعة والوعود على أنها كاذبة أو غير صادقة، فإن ذلك يمكن أن يشعر